長期的価値の創造

子どもを産み育てやすい社会に貢献したり、未来を拓く子どもの可能性を高める私たちの活動は、サステナビリティの観点でも社会にとって重要な役割を担っているといえます。その上で、社会価値と経済価値を両立しながら、私たちがすべきこと、できることに集中して中長期の視点での価値創造を目指します。また、固定観念や過去の成功要因、慣例に囚われることなく「何のためにするのか」を常に考え、必要な課題に対して目を向けます。

【社会的インパクトについて】

コドモンは教育や福祉、子育てといった分野で社会価値の高い事業を展開しながら同時に経済価値の創出にコミットしています。

どんなに社会価値の高い取り組みでも、収益の確保が伴わなければ、安定提供を継続することはできません。また将来へ向けた投資や、事業の提供価値の拡大に応じた待遇をメンバーに提供することも困難になります。
社会価値と経済価値は、どちらかが主語になるわけではなく常に1：1のバランスをとって拡大し合います。ミッションを遂行する上で、この2つのバランス感覚を持つことが重要だと考えています。

共創・共栄の関係づくり

保育・教育業界が、これまで共生の精神を重んじてきたように、顧客や同業者を含むあらゆるステークホルダーとの間で公平な立ち位置をとり、「ともにミッションやビジョンを共有し、共創・共栄するパートナー」という関係づくりを目指します。

誠実さや品位、良識

法令や社会規範の遵守はもちろん、誠実さや品位、良識を持ってミッション・ビジョンの実現に向き合い、同時にメンバーが誇りを持ち、社会から信頼や支持をいただけるような企業運営を行います。

目的から考えよう

「何をやるか」の前に「なぜやるか」を大事にし、柔軟に手段を見直します。

持続可能性を高めよう

目先の結果や利益だけでなく、中長期に亘って社会に価値を届けることを見据えます。

勇気をもって踏み出そう

チャレンジを応援し合います。制約にとらわれず、失敗しても学びを次へとつなげます。

誠実であろう

物事には真摯に、人にはリスペクトをもって向き合います。

チームコドモンをみんなでつくろう

私たちはミッションを実現するために存在するフラットなチームです。それぞれの強みを活かし、協力し合います。

フィードバック

コドモンの全メンバーは、「ミッションのもとでは横並びの関係」という認識を持ち、自身が直接関わる分野においてはもちろん、それ以外においても別角度からの見解やよりよい意見などがあれば、役職 / 役割を問わずに遠慮なくフィードバックをし合うことを推奨します。

情報公開

複数の関係者間で円滑なコミュニケーションや連携を維持する上で、前提となる認識や情報量を合わせることはとても重要だと考えています。
コドモンでは、機密情報以外は、社内の誰もが必要な情報にアクセスできるように、随時記録・公開する取り組みを行います。

ナレッジシェア

個々が持つ、組織にとって価値ある情報やナレッジ、それぞれの持つスキルは、個人の優位性として保持するのではなく、全体に共有して組織のナレッジとする姿勢を重要視します。
強みを集結して組織全体の成果の最大化を目指す上で、積極的な情報共有の姿勢が求められます。

仕組み化

仕組み化とは「誰がやっても一定水準以上の品質・パフォーマンスが発揮できる汎用的で生産性の高い業務フロー」を指します。
コドモンではこの「業務の仕組み化と実践」が、組織の生産性向上のベースとして重要な考え方としています。
再現性のない属人的業務を極力減らし、仕組み化を推進することで、安定したパフォーマンスが期待できる他、上手くいった / 上手くいかなかった事例が集まることで、仕組み化がどんどん磨かれてより習熟し、より高い生産性が期待できるようになります。

権限委譲

組織としての意思決定のスピードを保つ上で、迅速な権限委譲を重要視します。現場に日々向かい合っているメンバーが適宜権限委譲のもと、状況に応じた細かな対応力を発揮できるような、主体的・自律的な組織を目指します。

働く環境について

リモートワーク、時短勤務をはじめ、メンバーが時間や場所に縛られずにパフォーマンスを発揮できるよう、多様で柔軟な働き方を選択できる勤務体系を構築します。
また、長時間労働で成果を上げるのではなく、チーム・個人の能力と生産性の向上によって事業を推進できる環境を目指します。

評価や報酬について

メンバーと会社の間で評価と報酬について互いに納得感とともにやるべきことに自信をもって取り組めるような、公平性の高い評価制度を目指しています。
そのために評価は、成果やプロセス、各役割に必要な能力や行動特性、行動指針に則った働き方ができているかなどを総合的に見た上で自己評価と評価者との丁寧なすり合わせを大事にする設計としています。また、報酬については評価をもとに、役割・ポジションにおける市場価値を考慮した上で、査定・決定されます。

成長支援について

各メンバーが自己の成長や能力開発にオーナーシップを持つことを前提として、会社は個人のキャリアの志向性とチームの方向性に合わせた成長機会を創出します。
例えば、チャレンジングな環境や裁量、定期的な1on1や週半日の学習投資をはじめ、自己投資機会の提供や書籍・研修補助など、メンバーの成長を後押しします。

福利厚生について

メンバーとその家族が、健康で安定した生活を送れるようにする上で、日々の健康をサポートしたり、学びや成長を後押ししたり、ライフステージに伴うさまざまなイベントを応援する各種福利厚生の拡充を日々検討します。
特に万が一の事情が発生した際に手助けとなる制度を構築することで、安心して業務に集中できる環境を支援します。
また、コドモンではチームメンバーのプライベート時間を互いに尊重しあえる風土を大切にします。家族や大事な人と過ごす、自己投資に使う、趣味やリラクゼーションに時間を使うなど、過ごし方は人それぞれですが、仕事のパフォーマンスを高い水準で維持する上で、充実した生活を送ることはとても大切だと考えています。

仲間集めについて

コドモンでは採用のことを「仲間集め」、面接のことを「インタビュー」と呼ぶなど、相互理解とマッチングを大切にした採用活動を行います。
仲間集めにおいて、ミッションや事業、カルチャーや行動指針に共感いただけるかどうかは特に大事にしており、個人のやりたいことと会社の現状についてしっかりと認識を合わせるためにも、目指すべきビジョンや、課題感、現状について可能な限り正確に情報提供を行うことを心がけます。